Publications - EchoCinergie N° 12
Edito

La réforme tant attendue de la médecine du travail se met lentement en place. Les premiers textes inscrivant le principe de la multidisciplinarité dans la loi viennent de paraître et certains d'entre nous s'interrogent sur les conséquences de cet acte fort.
Celles et ceux qui depuis des années se sont mobilisés, souvent au delà du strict cadre professionnel, en faveur de l'insertion et du maintien dans l'emploi des personnes handicapées ont eu l'occasion d'expérimenter cette nouvelle méthode de travail, basée sur l'association des compétences.

De l'isolement qui était le nôtre voici une quinzaine d'années, isolement qui nous conduisait à décider parfois brutalement de l'inaptitude d'un salarié (souvenez vous des « visites de reprise après arrêt maladie prolongé, lundi 8h-8h15 »), nous sommes progressivement sortis. L'instauration du délai de 15 jours, le recours aux avis spécialisés et examens complémentaires, l'obligation d'études de postes, nous ont permis d'étayer nos décisions. La création de l'Agefiph, l'apparition de moyens techniques et financiers facilement mobilisables, le développement des axes maintien dans l'emploi, nous ont permis de proposer aux entreprises et aux salariés les adaptations de poste ou mutations venant compenser leurs déficiences. L'ensemble de ce processus que l'usage a dénommé « maintien dans l'emploi », vient d'être légitimé par la circulaire du 21 mars 2002, qui par ailleurs organise le travail en réseau.

Au fil des ans, nous avons appris à travailler avec tous ceux qui étaient concernés par l'emploi des personnes handicapées, nos confrères du monde du soin, de la réparation et de la rééducation, les assistantes sociales des CRAM, les ergonomes, chargés de mission de l'Agefiph, des axes maintiens et CAP-EMPLOI, les professionnels de la COTOREP, des PDITH...
Aujourd'hui, nous nous connaissons et c'est ensemble que nous construisons une réponse cohérente à l'inaptitude et à la désadaptation. Cette multidisciplinarité, nous l'avons construite, et cela nous a amené à définir clairement nos champs de compétences respectifs, nos méthodes et nos moyens, parfois nos insuffisances.

Cette étape préliminaire est la base de l'amélioration des savoirs-faire. Elle nous permet de définir nos axes de progrès. Elle a contribué également à mieux définir les actions de Cinergie, qui se positionne comme un outil au service du changement. Concrètement, c'est cette réflexion qui nous conduit à vous proposer la mise en commun et la valorisation des expériences, l'animation et la sensibilisation autour du maintien dans l'emploi, l'amélioration des connaissances sur le thème de l'employabilité.

La « commande » institutionnelle est claire. L'Agefiph et l'État, les entreprises et les salariés, attendent des médecins du travail qu'ils réalisent l'évaluation des capacités des personnes présentant une déficience, l'évaluation des contraintes des postes de travail, une définition de la désadaptation ainsi qu'enfin des propositions de mise en oeuvre de solutions.
Il s'agit là d'un véritable challenge, qui nous concerne tous. En cas de succès, la mutation de notre profession sera réalisée. De « médecins du travail », nous serons alors devenus des « médecins de prévention et d'adaptation professionnelle ».